销售华南:铺好青年科技人才成长的轨道铣刀盘
中国石化新闻网讯 “我们青年员工来到销售华南后,都有一个共同的感受,那就是:公司对青年员工的关爱,让我们在这里有家一般的温暖。公司给我们搭建了成长成才的舞台,我们在这里唱出了干事创业的好戏。” 销售华南分公司蒙自输油管理处生产管理科副科长(主持工作)邵奇发出这样的感叹。
销售华南牢固树立“没有人才,一切归零”的理念,实施人才强企工程,主动为青年员工搭建成长舞台,提供发展机会,让青年员工在自己的岗位上大显身手、快速成长,大胆让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人,打造出了一支朝气蓬勃、奋发有为的青年员工队伍。目前,销售华南的科研人员中,“80后”占比近80%,“85后”占比近40%,一批青年科技人才快速成长起来。
注入红色基因
怎样引领青年员工朝着正确的方向成长?这是销售华南始终关心和思考的课题。
7月8日,来自五湖四海的42名高校应届毕业生走进销售华南,他们当中有博士、硕士和本科生,也有来自美国、英国、新加坡的“海归”。当天,为期半个月的入职培训正式开启。入职培训电脑椅过程中,销售华南组织新入职员工和机关青年员工开展红色教育学习和“不忘皮革助剂初心,牢记使来宾命”主题活动,到广州烈士陵园和中共三大会址纪念馆学习,给青年员工注入红色基因。
销售华南强化思想教育,注重引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观。他们多次召开青工座谈会,教育引导青年员工爱岗敬业、遵章守纪,立足本职岗位建功立业;他们组织引进的高校毕业生到延安等革命教育基地进行现场教学,通过现场教学、情景教学等方式,瞻仰和缅怀革命先烈,增强青年员工的政治责任和历史使命感,从而以更加饱满的热情投身工作。
“进入销售华南后,有幸到革命圣地延安进行了为期5天的红色革命教育,参观了梁家河、杨家岭、枣园等革命旧址,深刻理解了先辈们在革命圣地熔炼出的延安精神,思想深受教育,心灵深受洗礼!”2017年入职的大学毕业生、蒙自输油管理处政工科胡田这样表达自己内心的感受。
铺好成才轨道
给每一个青年员工铺好成才的轨道,这是销售华南追寻的一个目标。
为了让青年员工快速成长,销售华南组织签订师徒协议,见习期间导师重点培养。博士生和优才生入职后,博士生由公司领导和专业技术领导亲自担任导师,优才生由所在部门领导和专业骨干担任导师。由导师与毕业生协商共同制定培养计划和目标,培养计划分时间段明确见习岗位、见习内容、措施、要求及需达到的目标效果。
“作为一名博士生,我在销售华南找到了自己成长的空间,力争在管道完整性管理方面取得新的成果。” 中国石油大学(北京)博士生、 销售华南调控中心副主任师杨文这样述说自己的感受。
在这里,一批年轻的学科领军人才成长起来。销售华南着力完善专业技术和技能操作队伍成长机制,成立了管道完整性管理等9个专业研究所,大力推进科技研发工作,并大胆让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人,为年轻人创造干事创业的平台。该公司试点研发管道巡线专用无人机、输油站场智能巡检机器人和水下智能监测机器人,推广应用光纤震动报警和激光对射报警技术,这些科研项目绝大部分都有青年骨干担任重要成员。
在这里,青年骨干成为技术攻关的尖兵。由于主客观原因,在成品油管道施工过程中,同沟敷设的通信光缆难免存在浅埋和偏离等情况。只有摸清光缆实际埋深和走向才能采取进一步的保护措施,从而避免光缆和管道被第三方施工破坏,但专业检测公司检测报价太贵,一般为5000元/公里。
为了攻克这项垄断技术,销售华南组织青年员工成立技术攻关小组,开挖70多个光缆检测作业坑,进行数据测试,历时50多天不间断地检测试验,最终掌握了雷迪机检测光缆走向及埋深技术,节省检测费用上千万元。
“很荣幸能成为技术攻关小组的主要成员,虽然技术攻关的过程非常漫长、非常辛苦,但通过这次历练,自己得到了快速的成长。”“85后”青工张禹这样诉说自己的“幸福”。
坐上快速高铁
让干部队伍更加年轻化,让青年员工坐上快速高铁,这在销售华南已经变为现实。
销售华南注重激励青年员工迅速成长,建立健全青年员工能力提升、培养管理、岗位锻炼机制,为青年员工的成长搭建良好的发展平台。
“90后”大学生尹苏艳,2014年从红河学院本科毕业后进入销售华南工作。由于工作能力强、业绩突出,公司选派她参加后备站长培训班,后又选派她参加总部的管道工技能竞赛总决赛,其在总决赛中喜获银牌。在其工作2年后就通过公开竞聘当上了广南站副站长,之后又被提拔为富宁东站副站长(主持工作)。
“在销售华南工作是一件很开心的事情,尽管我在比较偏远的富宁东站工作,但时时能感受到公司的关爱和培养。” 说起自已的成长经历,尹苏艳毫不掩饰地说出了切身体会。
销售华南积极引导新员工树立“成才在岗位,建功在岗位”的工作理念,竭力搭建新员工成才舞台,不断强化岗位实践锻炼,增长才干。对于新引进的大学生,销售华南100%落实“师带徒”培养,指定“处级-科级-现场”三级导师,认真做好传帮带工作。不仅挑选经验丰富的优秀员工担任师傅,签订师徒协议,让新员工跟着师傅学做人、学技能,促使员工很快适应新的工作岗位。他们大胆让优秀的年轻员工参与科研项目研发,充实科研队伍,助推科技创新,为公司持续健康发展提供强有力的人才支撑。
销售华南始终把年轻干部培养作为一项系统工程抓紧抓好,采取“加长板凳,先进后出”“用好政策,择优破格”“双向挂职,加快培养”等措施,加大优秀年轻干部选拔使用力度,干部队伍年龄结构、知识结构得到全面优化,体现出公司对青年员工的关怀和爱护,体现出“不拘一格降人才”的魄力。据了解,截至目前,销售华南处级干部中,“80后”8人,占比18%;科级干部中,“80后”121人,占比61%;“85后”72人,占比36%;“90后”14人,占比7%,干部年轻化在这里已变为现实。(钟吉森 邓远龙)
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