神华宁煤集团公司一季度经济活动分析会召开0德令哈

神华宁煤集团公司一季度经济活动分析会召开

神华宁煤集团公司一季度经济活动分析会召开 导读:　　4月20日，神华宁煤集团公司在银川召开一季度经济活动分析会，会议通报了一季度生产经营工作情况，查找了主要存在的问题，分析了集团公司当前面临的形势，安排部署了二季度生产经营任务。面对新形势、新变化 ... 　　4月20日，神华宁煤集团公司在银川召开一季度经济活动分析会，会议通报了一季度生产经营工作情况，查找了主要存在的问题，分析了集团公司当前面临的形势，安排部署了二季度生产经营任务。面对新形势、新变化、新任务，会议动员全体人员认清形势、坚定信心、扎实苦干，确保集团公司各项目标任务圆满完成。集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元，仝金正、甄久春、张正军、吴学林、姚敏，马金明、周光华，外部董事徐祖发、监事那绍媞，机关各部门高级主办以上管理人员以及基层单位负责人等200多人参加了大会。

集团公司董事长王俭主持会议。他分析了企业目前面临的新形势、新机遇，王俭指出，越是在困难面前，全体员工越要团结一心、共渡难关，坚定不移地完成二季度各项目标任务;要紧抓安全不松劲，不要有丝毫的懈怠，务必持之以恒、慎之又慎，如履薄冰地抓好安全生产，确保万无一失;要紧抓销售讲策略，灵活应对市场变化，努力实现企业效益最大化;要紧抓煤质见实效，各煤矿一定要高度重视，切实解决好产量与煤质的关系，提高煤质是硬道理，不得为抓煤质找任何借口;要紧抓项目保质量，统筹规划，梯次推进;要紧抓管理上台阶，切实增强整体管控能力，以管理促发展，向管理要效益，迎接新挑战，实现新突破。

集团公司党委书记刘云在讲话中要求各级人员面对严峻的市场形势，要坚定信心、振奋精神、迎难而上，千方百计完成各项生产经营任务;要认清企业发展形势，进一步转变作风、转变思想、转变观念，对市场形势做出正确研判，制定出有力的应对措施，千方百计保证各项经营指标的实现;要牢牢抓住重点工作不松劲，对年初工作会的重要精神再学习、再认识、再研究、再落实;要抓好安全生产工作，要常抓不懈、咬紧牙关、严防死守;要把“零死亡”、“零伤害”的目标牢记心中，处处见行动。加大安全隐患的整改力度，不能有半点麻痹思想，确保万无一失。刘云强调，要切实抓好党建工作，加强员工思想教育，凝聚人心、攻坚克难，为建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业提供坚强的政治保障。

集团公司总经理严永胜简要通报了一季度生产经营情况，分析了目前生产经营中面临的困难和问题，对二季度重点工作进行了安排部署。一季度，集团公司上下紧紧围绕全年各项目标任务，积极应对市场下行冲击，细化任务，落实责任，改进作风，千方百计保安全、增产能、提煤质、降成本、拓市场，在集团公司广大员工的共同努力下，生产经营实现了平稳运行。面对目前市场持续低迷，销售困难的严峻形势，严永胜强调，二季度要着力抓好6方面工作，一是要全力以赴抓好市场营销。通过灵活的营销策略，保量保效益，突出抓好5个重点市场布局和运输结构的重新调整，突出抓好运销经营承包方案的落实，突出抓好产品市场信息管理和分析，突出抓好铁路运量计划的落实，突出抓好重点用户的走访工作。二是要全力以赴抓好煤炭、煤化工产品生产。在确保安全的前提下，对矿井产量和煤炭品种进行调整，增加无烟煤、烟煤块、粒煤和高发热量产品产能，置换成本高、热值低的产品产能，实现效益开采。三是要全力以赴抓好安全生产。要持续提升本安体系建设水平，要严格执行“七条规定”，加快重大隐患整治，要加强煤制油化工板块安全管控，要强化应急救援建设。四是要全力以赴抓好投资管控、项目前期和工程建设工作。要抓住施工黄金期，抢时间、抢工期、保进度。要加快项目前期和证照办理工作。五是要全力以赴抓好煤质提升工作。要加强生产、加工过程煤质管理，要加强煤质技术管理，要充分发挥洗煤厂的作用。六是要全力以赴抓好降本增效工作。要严格控制各类投入和支出，要严格控制劳动力总量，降低人工成本。要纵深推进精细化管理，要持续推进管理提升，转变观念，抓好落实，各级领导干部要切实把工作部署变成具体行动和实实在在的成效，确保实现上半年各项目标任务。

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